在6日召開的昆明市農村工作會上，記者抬腕看表：主要領導作報告時間沒有超過40分鐘；整個會議沒有超過兩個小時，這是昆明市精簡會議決定帶來的變化。昨日，昆明市委辦公廳一位負責人向記者透露，從今年起，每年5月、8月為昆明市“無會月”，每月下旬為“無會旬”。（4月9日云南日報）

　　以我的直覺，這是個和實的舉措。精簡會議、精簡文件，喊了多年，大官小官會會強調，事實上，破例的倒是這些大講特講精簡會議、精簡文件的頭頭們。于是，人們對這類承諾疲勞了，聽膩了，信不實了。昆明這次做出具體承諾：每年5月、8月為昆明市“無會月”，每月下旬為“無會旬”著實讓人眼睛一亮。

　　會議成災，文件成災，浪費了并擠占了抓落實的時間，耽誤了許多想辦該辦卻沒辦的事。無疑，這是人們不希望看到的。同時，無盡無休的會議，搞得官員們都厭煩，于是便出現了會議臺上報告，臺下睡覺的場面。甚至有的地方為了攏住聽會的人，把會場門鎖上，不聽也得聽。把這些情節編輯起來，都能成為很好的小品。

　　筆者曾在辦公部門工作過，深知會議多、文件多的根源。老實說，基層最怕開會，因為好多部署都要在基層去落實。可是，往往是上級屁大點事也要求基層領導參加，且多數要求一把手參會，以顯示重視。弄得基層一把手腳不沾地赴會，抱怨啥時候能練就孫悟空的分身術。更多時候，上邊檢查基層工作，尤其是工作考核，把開沒開會、開什么層次的會，發沒發文件，發哪個級別的文件，作為工作落實的依據，搞得基層不得不造假，以應付檢查。

　　官員既煩開會，又喜歡開會。為什么？在我看來，　是懶政思想在作怪。一方面，開會講幾句話，造造聲勢，表明工作部署了，對上好交代；另一方面，一旦工作出現差錯，好推托責任，認為開會部署就是落實。事實上，也確存在著開不開會，出現毛病責任追究上不一樣的情形。這從反面給人以教訓。

　　昆明市“無會月”，“無會旬”的新規，不在承諾如何，而重在如何踐諾。在我看來，“無會月”，“無會旬”只是個形象說法，未必真的在這兩個月或下旬就一個會不開，萬一有特殊情況，不開會能行嗎？問題的關鍵在于，會議要盡量減少壓縮，提高會議質量和效果。如果教條地執行“無會月”，“無會旬”，反倒給人以假的感覺。所以，昆明這次會議改革，應該重在務實，千萬別只說不做，或做起來打折扣。（董宏達）

（責編：徐嶸）