第一，創新領導工作機制，實行干部“一崗多責”，堅持統籌兼顧，以扎實的領導作風扎實推進全市各項工作，促進科學發展。濰坊市規定領導班子成員除抓好分管工作外，同時承擔招商引資、安全生產、社會穩定、廉政建設等責任，并對分管部門和領域的上述工作業績負責。科學發展要求統籌兼顧，干部必須學會“彈鋼琴”，實行 “補位頂崗”，堅持全面協調可持續。領導班子成員“補位頂崗”制度規定市級領導班子成員要相互合作、相互幫助，按照工作分工和重點任務組織領導體系，有關領導不在崗時，其分管的工作，按職務順序和分工相近的原則，由相關領導負責。政府職責范圍內的急難險重任務和基層急需解決的問題，分工的副市長不在崗時，由常務副市長或常委副市長決策并負責組織落實；一般性的工作，由分工相近的領導同志補位頂崗。這就要求領導干部之間人際關系協調，工作關系協調，整體工作的動態和諧、科學推進。從單項工作上講，“補位頂崗”體現了工作的連續性和繼承性；從黨委、政府工作全局的擺布上講，它體現了工作的系統性和整體性。

第二，創新干部學習、培訓的理念、方式與內容，為干部養成扎實的作風扎實推進各項工作，促進科學發展提供持續的動力。濰坊市大力弘揚求真務實的學風，堅持理論聯系實際，以學促干、邊干邊學、學用結合，引導黨員干部把學習書本知識與解決實際問題有機結合起來，著眼于對現實問題的理論思考，著眼于新的實踐和新的發展，著眼于對馬克思主義的具體運用，努力建設以解決實際問題為中心的學習型組織。濰坊市財政每年設立專項經費1000多萬元，專門用于干部培訓，由組織部圍繞重點工作、中心工作確定重點培訓項目，培訓內容涉及經濟、政治、文化、社會建設和黨的自身建設等各個方面。同時，還堅持對45歲以下的機關干部進行封閉軍訓，規范行為舉止，強化團隊精神，激發創業熱情。組織縣市區和市直部門的“一把手”到井岡山等革命圣地舉辦專題培訓班，重溫光榮傳統，磨礪堅強意志，提高執政能力，以扎實的作風推進各項工作，促進科學發展。

濰坊市干部優良作風養成的創新實踐，重塑了干部新形象，造就了一支能打硬仗、善打硬仗的黨員干部隊伍，轉化成了推動經濟社會發展的生產力。2008年，全市完成地區生產總值2491.8億元，同比增長13.2%；城鎮居民人均可支配收入15691元，農民人均純收入7072元，分別增長14.4%和12.6%。今年以來，面對全球金融危機的嚴峻挑戰，濰坊市經濟發展繼續保持又好又快的強勁勢頭。上半年，完成地區生產總值1402.6億元，同比增長11.1%。1－9月份，城鎮居民人均可支配收入12974.8元，增長10%，農民人均現金收入7124.7元，增長9.2%。今年前三季度，濰坊市的高新技術、現代服務業、現代農業、文化產業、節能環保、公共服務等六項投入，投資增幅都在50%以上，其中現代服務業、現代農業、公共服務投入增幅分別達到87%、150.2%、89.2%。黨員干部用創新的思路，破解資金緊張、資源短缺、房地產和中小企業發展難題，推動了投資的大幅度增長。強力推進行政管理體制、企事業單位改革等重點領域改革，服務型政府建設成效明顯，去年以來行政審批項目壓減34.9%，政府服務效率提高30%以上；在2007年進行大規模區劃調整、撤并66個鄉鎮的基礎上，今年集中實施了鄉鎮機構改革，基層政府職能進一步轉變；國有企業公司制改造基本完成，教育、文化、衛生、旅游等領域的改革加快推進。目前，全市經濟建設、政治建設、文化建設、社會建設和黨的建設全面推進，各項事業繁榮發展，社會保持和諧穩定，正沿著科學發展、和諧發展、率先發展的道路闊步前進。

（中共中央黨校“領導干部作風建設”課題組 執筆人：劉炳香、韓宏亮）