第四，領導干部堅持到對口援建一線經歷風雨，接受鍛煉。濰坊市承擔著援助西藏南木林縣、援建四川北川縣，以及支持陜西安塞縣農業產業化發展等任務。市委把對口支援一線作為干部接受實踐鍛煉、強化作風建設的重要基地，著力培養關鍵時刻豁得出、危急時刻沖得上的優秀干部。目前，已派出優秀援建援助干部85名，在一線得到提拔重用的有9名。

濰坊市干部作風建設重視實踐作用，體現了黨的建設標準與生產力標準的統一。黨員干部投身實踐鍛煉，與群眾朝夕相處、同甘共苦，真誠傾聽群眾呼聲、真實反映群眾愿望、真情關心群眾疾苦，為群眾辦好事、做實事、解難事，變被動解決問題為主動化解矛盾，變事后消極應付為提前積極預防。這不僅僅是工作方式方法的簡單轉變，更重要的是服務理念、工作思路的有效創新。這一做法有效地協調了利益關系、整合了社會政治資源，提升了黨組織在當地的執政權威。

尊重黨員干部的主體地位，調動干部養成扎實工作作風、干事創業的積極性

濰坊市在干部的工作推進、教育培訓、考核監督等各個方面突出黨員干部的主體地位，增強黨員干部干事創業的責任感和使命感，做到在黨言黨、在黨為黨、在黨憂黨、在黨愛黨，以扎實的工作作風，不斷開拓創新。

第一，在工作推進機制的建立健全中調動干部干事創業的積極性和責任感，發掘干部的潛能，提高干部的能動性，實現各種生產要素的優化組合，從而最大限度地推進各項工作的科學發展。近年來，濰坊市建立完善了責任分工、工作調度、會議紀要、現場指揮、親自辦理、督查考核等制度，形成了集責任分工、決策指揮、協調調度、督查落實、考核獎懲等環環相扣的嚴密工作鏈條。在這一鏈條中，上自市委書記，下至基層干部，人人有擔子、個個有壓力。這一工作機制把每一個黨員干部都納入到干事創業的鏈條中，每一個干部都有崗有責，這不僅激發了領導干部干事創業的責任感和使命感，更重要的是調動了領導干部扎實工作的積極性，養成了扎實工作作風。

第二，在推行一線工作法上尊重干部的主體地位。工作一線是提高工作效率的關鍵所在。調動一線干部的積極性，才能最大限度地推進工作進度，把中央和上級黨委的各種要求變成實際行動，變成干部的自覺行為，實現工作的剛性落實。近年來，濰坊市強化全市各級領導干部決策落實的主體地位，堅持一級領著一級干，投身一線，扎根現場，面對面指導工作，點對點解決問題。樹立職位就是責任的思想，強化權力就是服務的意識，倡導權大干大事，權多多干事，一級干成一級的事。