大學生“村官”：小舞臺上唱“大戲”

別人不愿意做的事，村干部要自己先做

2010年10月，花卉實驗基地的2萬株丹桂上市，馮素金收入近3萬元。這個可觀的數目也讓村民們看到了種植花卉的利潤前景。于是陸續有村民上門向馮素金“取經”，甚至外出務工的村民也開始回鄉種植花卉。“當時，聽說小馮在村里種花賺了錢，正在外地打工的我也琢磨著回去自己種點花卉。”村民李旭東說他便是馮素金的建議下才回鄉種植羅漢松、竹柏等易成活、銷路好的苗木，“現在我種花一年收入達七八萬，比起外出打工的收入高多了。”

除了鼓勵村民種植花卉并兼任村民的技術指導外，馮素金還充分開創了“婦代會+花卉合作社”的經營模式，由婦代主任領導下面的婦女委員，把各家的花卉種植情況進行摸底統計，以便接手外面的大單。“現在大家雖然也是散戶種植，但有了這個模式后，市場便可以分享，散戶種植統一外賣，能提高銷路。”馮素金開心地說。

2012年，馮素金自家的花卉種植面積從2010年初的3畝攀升到了30畝，年利潤達到15萬元左右。同時，園丁村花卉產業也由小而大，全村發展花卉種植戶220多戶，花卉種植面積從2009年的500畝發展到現在1500畝，解決了260多個農村剩余勞動力就業問題。園丁村的花卉產值在2012年達到1500多萬，村民人均增收3000多元，成為了遠近聞名的“十里花廊”。

“大家只知道農村的環境差，基礎設施不好，村民素質低，一味地要去改變這些，卻不知道經濟基礎是根源。”馮素金說，農村的問題有很多，但首先要解決的是經濟基礎，只有經濟搞上去了，才有能力提其他，“否則你和村民講垃圾不要亂倒，污水不要亂排，沒有人會聽你的，一來他們不信任你，二來他們根本無心管這些”。

和馮素金著手于經濟大事不同，操持日常工作的程春飚則認為農村里無小事，每一件事都需要村干部細心、耐心地做。讓程春飚感觸最深的是村里的拆遷征地工作，碰到不愿意搬的農民，他們要幾趟，幾十趟地去做工作，把政府的政策，征地的意義以最平實的話講給他們聽。“這當中不能有不耐煩，不能著急，更不能生氣，而且要做好吃虧的準備。”程春飚說，所謂的“吃虧”就是別人不愿意做的事，村干部要自己先做，“比如你家有地，那就先拿出來”。

“其實農民所想的就是吃得好，住有屋，病有醫，老有養，我們的服務雖然暫時不能為村民帶來多大的幫助，但千里之行始于跬步，總要做點什么才能有所改變。”程春飚說，雖然他是研究生，但在村里服務兩年才覺得自己的肚子里確實有點東西了。2012年，程春飚被提拔為長樂市團市委副書記。

同年，馮素金也被提拔為龍巖武平縣城鄉鎮副鎮長，并在當年的村黨支部換屆選舉中當選村黨支部副書記。雖然已升任副鎮長，但馮素金每周至少還有一半的時間在村里，這里有她的花卉基地，花農，還有更多的村民。

馮素金說：“在城市的工作是體面，個人的價值體現在工資上，但在村里的工作個人的價值體現在個人的能力上，更體現在村民的信任上。”